《策划天天谈》3：策划与咨询
某先生是新海龟，某设计院的项目咨询师，多年来一直在国外从事管理咨询工作，因合作的关系，经常有交流，就在前几天，某先生很腼腆地问了本人一个问题：“请问一下什么叫策划？策划这个概念我在欧美工作时基本没听说过，但听说是日本人发明的吗？不知道这个策划是不是主要指营销、广告方面的概念？个人感觉管理咨询和策划很类似，是不是在中国说的策划，做的就是类似管理咨询的内容呢？”。
本人一想，的确“策划”这个语言类集是一个东方独有的概念，难怪很多西方企业一提到策划，总将策划说成 “ plan ”（词义偏计划、组织的意思，而脱离中文“策划”一词中的谋略、思考、统筹的内涵），于是给他解释了一下：第一，策划这个词出现在记录中国上古政治思想的书典《尚书》之中，而多见于《汉书》和后来的唐代历史典籍当中，并不是日本人发明的。而日本叫的那个词叫“企划”，主要是在原来中国的“策划”这个词之上，突出了战略和全局感的意图而已，后来随着当代中国经济影响力的提升发展，很多日本和韩国的企业又将企划改成了原有的策划。第二，跟管理咨询相比，策划不是一个岗位和专业职能或行业职型的概念，在中国的历史记述当中，策划是一种能力，是一种思维模式，特别是一种创新突破型的思维，试问你搞行政工作、做融资工作或从事经济军事斗争工作等等，都需要策划这个能力。这个创新突破能力，往往让策划成为打破常规的专业思维、执业技术，策划并非摸索、发现并建立逻辑定律的科学，不断突破思维的定势，在既定规则无法突破、解决的情况下，用创新来突破、解决，正是策划一直被大家需要的根本原因。第三，借用管理专家赵强老师的理论来说，管理咨询和策划有工作的交集，特别是创新方面，但两者并非一个范畴的事情。管理咨询工作是模块化的，做体系化的，更是专家学者和管理实践者等前人，积累和总结的这些模块和系统，可以参照、可以模拟，甚至说可以大量的长期持续复制，策划更多是突破型的，是创新、创意为主导的。系统可以复制的，而创意是持续型创新，是难以复制的。瑞士一个大学曾在上世纪九十年代后期，听说了策划这个概念，曾在中国及周边国家进行了长达十五六年的跟踪调查、研究，后来发现，做创新创意，特别是持续型的创新，也就是说策划工作的难度，比做模块系统的复制、咨询的难度要大得多。无非在商务工作当中，策划思维在营销、广告方面提得较多而已，但请看日韩很多企业中，统管全局的部门很多都叫做事业企划部，或者中国一些很有实力的企业近年来都设立有统管企业整体运营的企业运营策划中心或者战略策划中心，就可见策划这个概念在当代中国经济发展中，已经超越了前几年只是归类于营销、广告的狭隘范畴，慢慢的回到了历史中应有的位置和定义。
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