本章主要内容是生涯决定论的内容，也叫生涯决策问题。有关生涯选择的理论本书出现了几个，本章也算是其中一个了吧！
以下是本章学到的知识点及个人了解:
1.决定即存在 ，你是决定是你综合选择的存在，这个角度是从结果的角度来看做决定这件事。比如现在，为了陪孩子，我选择了冒着100元押金损失的风险。
2.决定因为不确定性和难以选择而显得很可贵和困难，这个是从做决定的原因的角度对做决定的理解。比如我选择斜杠生涯规划师，我实际上对它的后续是没有足够信心的，而且家人对我的投入很是担虑，在我看来是他们不支持我的选择。
3.做决定要考虑的因素的复杂性决定了做决定的艰难，对于大学生生涯决定问题一般考虑了对人的价值观考虑和对环境因素的考虑。这个问题应该是生涯定位问题紧接着的决定问题。
4.做决定通常要考虑的2个因素:轻重和几率。这个说法跟曾经学习过的PMP中提到的正向风险和发生概率的表达很像，轻重和几率分别对应影响和概率，这个角度是不确定性的另外一种表达方式。
5.P168中提到的预期效用公式可以考虑作为一种工具使用，但需明确效用值的界定。
6.决策者风格有不同分类，表8-2中的8种分类易于理解。其中在第1期个人探索课中我们16组有位小伙伴曾经提到“船到桥头自然直”，我截图给他，他回应以会意的微笑。
7.个体现实和集体现实的概念让我意识到做决定会影响的除了要考虑自己还要考虑他人，自然就落入了中庸之道的观念中。
8.个人主义的生涯决定论中提到的“预期阶段”，我用自己的亲身经历理解为：
8.1 探索期
在2018年初，在本职工作做得还比较出色的情况下，为了突破发展瓶颈，发挥个人最大化价值，我开始了职业的新探索，我先后考虑了几种路径：同类别的军品管理公司、管理咨询公司、个人兴趣方向（比如心理学）。
8.2 具体期
我分别从网上、前同事、销售代表等各种途径收集了信息，逐渐明确了我初选的几条路径的利弊：
1）同类别的军品管理公司：初创或转型做军品的公司，可以充分发挥我现有特长和技能，薪资占比一定的优势，但不足是做几年后仍会存在目前公司的瓶颈，那将是我不喜欢的境况。
2）管理咨询公司：如果进入咨询管理公司，可以进一步丰富我的项目管理，甚至是公司管理的知识和经验，或者转为培训师，但问题是出差较多，对家庭照顾和孩子教育是缺失的，放弃。
3）个人兴趣方向，兴趣最大的是心理学，但经了解，心理学入行成本较高，此时新精英的生涯咨询进入我的视线，而且它有比较完善的发展平台，就是它了。
8.3 选择期
上面8.2提到的内容已体现。
8..4 澄清期
生涯规划、咨询、指导这条路是否真的适合我，我还进行了一段时期的考虑，大概半年时间，经由PBL课程似乎我进一步澄清了，这条路确实还可以尝试。
9.个人主义的生涯决定论中提到的“调试阶段”，我继续自己的亲身经历理解：
9.1 入门期
在我选定了生涯咨询这条路之后，我开始投入时间和精力在这方面，入门确实有些困难，因为之前的纯理工科的思维模式在受到文科思维的冲击，但我还是选择沉下心去一点一点开始了解和深入理解。尤其是在做完19例生涯咨询后，彻底进入了瓶颈限制期。
9.2 重整期
我目前可能是处于这种阶段，因为我自我感觉慢慢进入了门里面了，由之前的不知所云，到现在慢慢了解并爱上这种文科思维，包括我使用了这些思维跟我周围人进行沟通和交流，我看到了它们对我的生活的改变和影响。但仍在不断学习中。
9.3 统整期
这一点感受还不明显，期待跨越前一个阶段。
10. 积极不确定的生涯决定论目前我暂未完全理解。
11.规范性生涯决定论中的“因素删除法”感觉比较容易理解，比较符合我的选择思维模式。在我的知乎回答中我喜欢采用这种方式。
12. 书中提到的决策平衡单理解起来有些费劲，我倾向于新精英给设定的那种形式。这种方式也是在遇到生涯选择问题时容易想到的方式。
思考题解答:
1. 如果你的个案遇到类似的问题，你会启发个案依照哪个现实做决策？
答：可能要分情况。
如果个案是自主性很强，而且以往的经验支持他做个体现实的成功，那就其他他按个体现实做决策。
如果个案是比较看重周围客观的看法，且那样的决策让他自己也很舒服，那可能就启发他按照集体现实做决策。
如果个案是像我这样对自我掌控有一定要求，同时又很善解人意的想照顾他人，那可能就要选择中庸之道了。
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