做企业也好，做咨询也好，都要有自己的价值取向，有自己的是非观，有所为，有所不为。比如做企业，什么业务赚钱就做什么，一切以盈不盈利、赚不赚钱为目的，当时可能会产生一定的经济利益，但长久看来，得不偿失，首先不是每个阶段都能准确把握风口，找到容易赚钱的项目，其次业务繁杂多变，不利于人才的培养，最后到头来折腾N多年，可能一个人也留不下，没有可用之人，还做什么企业。这样不是做企业，而是包工头捞钱。比如做咨询，一切以回款为目的的咨询，都是没出息的。回款反映了客户对项目的满意度，至少大多时候是这样，表明客户当时对项目的成果应该是比较满意，但客户满意不一定代表咨询工作在做正确的事，客户很多时候是迷糊的，不清楚什么方案、改革、方法适合自己，可能在咨询顾问滔滔不绝的讲授中，就不自觉满意接受了，方案可以解决当下的问题，他们就爽快的同意了，但未来怎样，谁吃饱撑的去管，尤其是在国企、事业单位，这种隐藏的心态很多。咨询项目下来，要么皆大欢喜，感觉方案很好，推动和解决了客户面临的“难题"，大笔一挥爽快回款，但通过这次项目，企业的管理水平有多大提高，对客户相关人员的成长有多大帮助，对企业未来的价值持续性增长有没有益处·······没人关心。要么是客户也无法判断咨询方案是否他想要的，是否能解决他的问题，但在顾问的天花乱坠说辞之下，因为无法证伪，也将信将疑，通过然后付款，之后证明方案一无是处，问题犹在，管理犹乱，怎么办，有钱的换一家继续咨询，没钱的维持现状。
咨询公司要有价值观，要给客户带来价值，虽然很多公司倡导给客户带来可感知价值，但做得到的很少，即使做得到的，客户认为的可感知价值，就一定是对的吗，显然不是，很多客户做咨询项目有其不便言明的目的，对咨询公司而言，做项目，拿钱，了事。至于企业今后发展成什么样，关我何事。
现在较多是咨询顾问帮客户解决问题，而不是给客户带来价值。
给客户带来价值，甚至有可能是带来价值观。这很难做到，需要咨询公司有强烈的责任感，价值观念，同时具备很强的管理素养。
我似乎是带有近乎极端的理想主义情怀来考虑咨询工作，按我的思路，在现实中，咨询公司可能都赚不到钱。
我理解最好的咨询是，那一年，她未嫁，你未娶，一见倾心，一拍即合
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