这是一本让你不知不觉就读完的书，这是一本读到最后一页充满惊喜的书。
2018年7月份公司入职培训结业的时候，班主任赠的这本书。入职A公司后，时间猛然的不受控制，每天大部分的时间都在工作上，为了调节节奏，我佯装读书，每次只有半小时不到的时间，就是这样竟然很舒服的读完了《所谓情商高 就是会说话》。
“帮助读者完美地掌握并运用措辞的技巧。”这是读者写作目的，书里主要写了说话措辞的“7个突破口”和“8个技巧”，总结如下：
7个突破口：
（1）“投其所好” 既能获得对方的好感，又能实现自己的期望。
（2）“儆其所恶” 能形成强大的强制力。这是措辞的最终手段。
（3）“选择的自由” 能够引导对方，同时又不会留下被迫感。
（4）“被认可欲” 对方即使很难对付，也会乐于回应期待。
（5）“非你不可” 能让对刚感受到只有自己被选中的优越感，从而乐于做出回应。
（6）“团队化” 能使对方产生伙伴意识，即使是麻烦的请求，也会乐于接受。
（7）“感谢” 能让对方隐约产生信赖意识，从而难以轻易拒绝。
8个技巧：
（1）瞬间即可完成的“措辞菜谱”——“惊奇法“”
（2）即使忘记其他“措辞菜谱”，也要记住这个能创造名言的“措辞菜谱”——“反差法”
（3）令人脸上发烧、难为情的、暴露自我的“措辞菜谱”——“赤裸裸法”
（4）非常非常简单就能完成、令人记忆深刻的“措辞菜谱”——“重复发”
（5）唯独不要忘记这个吸引注意力的“措辞菜谱”——“高潮法”
（6）95%的人不知道的、通过使用数字来增强说服力的“措辞菜谱”——“数字法”
（7）可用“潮流发明器”来形容的、创造流行语的“措辞菜谱”——“合体法”
（8）商店货架上最常用的、制造购买动机的“措辞菜谱”——“顶点法”
我的感悟：
读完后我有在自己的生活中实践、也有联想和作者提到的非常吻合的事件。关于邀约，感受到了“用选择法”和“不用选择法”的区别。因为没有用选择法，只给了一个时间选项，结果对方恰好有事，场面出现些许的尴尬。要么自己提出换个时间、要么对方提出，可是在某些特定的场合或许这两个都没出现，就甚至会产生不愉快了，造成“邀约不诚恳的感觉”。
在我与人沟通过程中，经常用到“感谢法”、“团队化”两个办法。我每天有说很多“谢谢”，通过读这本书，学到一点是提前说“谢谢”有时候效果更好。关于这个，联系工作，我最近用到一法，说“抱歉”。这个月我负责给部门预定会议室，都是提前三天就把我们这一层的会议室给预定好，不管组内是否有会议需求。目前看，我们部门是做的最好的，因为每周都有其他部门的人和我沟通是否能转让会议室。刚开始我都是很直接告诉对方，我们有会议需求（无可厚非）。 可在前不久，我才知道占着会议室不用是可能被投诉的，必须在会议开始的时候提前取消。可万一我忘了呢？那些和我协调转让会议室的人群起投诉咋整？偶然一次，在答复转让会议的请求时，我都是说：“抱歉，我们有会议需求……”，最明显的效果是，我收到了很多的“谢谢”。
说“团队化”法，这个也是我经常用，我也不清楚从什么开始用的。我在项目协调沟通过程中经常用的词是“咱们团队……”、“咱们公司……”、“咱们局里……”等等。这种沟通方式带来的好处是双方面的：很容易就拉近了和沟通对象的距离，告诉他我和你是一伙的；再就是，这样沟通自己能够更多的站在对方的立场思考问题，及时的换位思考，而不用特别的提醒自己“该换位思考了”。
关于读书的感受就讲这些吧，下面摘抄一段书中的话（用到了反差法），是作者摘抄自一个印度孤儿院墙上的话：
人是不讲理的，会做自私的事。即便如此，也请原谅。
你若显露善意，必会被人怀疑。即便如此，也请坚持。
你若获得成功，必会遭叛树敌。即便如此，也请成功。
你若做人正直，必会为人所骗。即便如此，也请正直。
你若用多日创新，别人一晚即毁。即便如此，也请创造。
你寻安乐幸福，必会遭人妒忌。即便如此，也请幸福。
今日纵然行善，明日或即被忘。即便如此，也请行善。
你若予人以物，必有人不知足。即便如此，也请给予。
《所谓情商高 就是会说话》与君共享
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