这是谁的故事?谁在讲故事?
我们写日记时,都是以第一人称,描述从自己的视角看到的世界。然而,动笔写故事前,我们需要思考两个问题:谁是视角人物?选择什么人称来讲述?
我们先举例说明什么是视角人物和人称,然后再解释如何选择视角人物。
公司里的财务部和销售部打了一场篮球,财务部赢了。回答第一个问题,谁是视角人物?也就是,从谁的视角来描述这场比赛?可以有三个选择:财务部,销售部,或其他部门的人。
如果我们选择了视角人物是财务部,那就要解决第二个问题:选择什么人称来讲述?如果选择第一人称,即讲述者就是财务部的人,这时候要注意可以在讲述中带入自己的风格,但不要天马行空的幻想,描述要基于现实。
如果选择第三人称,你将会有更多讲述自由,你可以写出其他人物的内心世界,而这一点在选择第一人称时是难以做到的。你还可以穿越时空,随时把讲述在公司、球场之间,在过去几年的赛事和现在之间切换。
当然,视角人物也可以选择是财务部和销售部这两个部门,在叙述中切换视角,描述从两个部门看去的情况,这样会叙述起来更全面。大家是否看过日本著名导演黑泽明的《罗生门》?这部电影就是以其视角的切换而著名,而从其引申出的哲学含义也得自于视角切换。
该如何选择视角人物呢?一个重要的考量因素就是主人公是否有困境,是否与困境抗衡,并发挥自己的能动性把问题解决掉。比如,销售部获得多次冠军,而财务部从未有缘于冠军,但不同的是财务部的新领导是个篮球迷,从入职起就在关注这场比赛。财务部不像销售部有卓越的运动员,于是他们开始在战术上寻求突破,而最终在比赛中破天荒赢得了冠军。那么,在叙事中,比较理想的视角人物可以是财务部,财务部的教练,或某个关键运动员。
“通过第三人称,你可以从视角人物的立场来讲述故事。”
“第三人称能极大地扩展视野,让读者观看整个故事的发展过程。”
“一个好的主人公,首先应该是自己命运的主人。”
站在哪里、站多远讲故事?
解决了视角和人称问题,就要考虑立足点和距离问题。
立足点,可以是视角人物的位置,也可以形象地想象成摄像机被放置的位置。要想让读者沉浸在故事中,就需要为他们创造一系列连贯镜头。大家是否读过何伟的书以及严歌苓、曹文轩等的书,里面的景物、场景描写,很有镜头感,仿佛有一只镜头在带着你连贯看风景。
下面说距离。杰克在此引入了一个概念叫作“抽象阶梯”。想象一个梯子,最底层可以是财务部出纳,往上一层是财务部全体人员,再往上一层是全体训练人员,再上一层是公司所有运动爱好者,再上一层是现在的职场白领运动爱好者,再上一层是所有业余运动员。越往上,越抽象,描述所覆盖的范围也越大。
新闻报道通常采用阶梯的中间一层来提供信息,比如:某公司的财务部和销售部打了一场篮球赛,比分是2:0。然而我们从新闻报道中不知道主人公经历了什么困境,无法得出有益于自身的生活经验。要想得到这些**,我们需要故事,需要近距离的场景描述。 **
阶梯的较上层可以提供普世意义、对事件的理解,较下层可以提供情感、对生活的理解、共鸣。
另外,在描述时,通过上下抽象阶梯切换远近距离也是一个技巧。比如,有些文章会先给出一个远景,例如“现在的职场白领越来越喜欢在工作之余加强身体锻炼”,然后再近景描述,或者先近景描述,例如财务部出纳比赛受伤,然后镜头忽然拉开,给出一个远景描述:在比赛中受伤的事件屡见不鲜,这对于团队士气也会有一定程度的影响,不过有时这取决于团队是否为此做好了替补准备。
“远距离时,你从动作场景中后撤,使用的写作方法是概括叙事;近距离时,写作方法就变成了场景叙事。”
“及时性和就进性等新闻价值观体现的是广泛的社会关注,而故事叙述者强调的则是关乎个人的戏剧性价值,例如长大成人,或者克服困难。”
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