一个朋友，离职在家一晃两年，本来也很正常，以为是想自由，或者说是待孕，微信上总是开朗的与我保持着互动，让我放心的以为她过的很好。突然有一天跟我说，这两年她在“疗伤”。我只知道有“情伤”，殊不知职场上所受之伤，竟然能够让她花两年时间来消化。沟通了2-3个小时，她主动建议我（曾做HR阅人无数）就职场人际关系写一篇。希望通过梳理我与她的交流，整理出一些更简单、清晰的东西，帮助到与她一样“遭遇”的人。
简述一下故事背景：一线城市，金融项目管理，在这个行业朋友算是新人。但凭着研究生学历、外语专业六级以及超强的学习能力，朋友只用了一年时间便由项目助理晋升为项目经理。除了加薪，还可独立带领团队负责公司千万以上项目。你会猜剧情，被妒忌了，陷害了？但我只想客观陈述事实。由于项目对it、金融、外语都有较高要求，公司项目经理这个级别只有两名女性（朋友及另外一位算公司资深，其地位两人之下，几十人之上，暂且称她为A小姐吧）。
朋友觉得弥足珍贵啊，刚开始从内心欣赏A小姐，她们每天同进同出，一起吃饭、一起出差、一起加班，建立了深厚的革命友谊。可是在一次重要的项目会上，A小姐当着老总的面，以接到客户（重要的银行客户）投诉为名指责朋友在工作上的种种不是（背后还打了什么小报告不得而知），总之朋友被取消了负责这个项目的资格，项目自然是归A小姐了。朋友非常震惊和委屈，更让她难过的是，在公司最受老总重视的另一项目经理B先生，朋友认为与其三观一致，且此人在朋友新人的那一年多时间里给予了诸多的帮助。在这次事件中B先生没有站出来帮忙说话。
郁闷了一周，朋友决定更加努力工作，从新的项目开始，然而似乎是“一厢情愿”，由于客户催进度，朋友就去催技术（人员），之前的种种让朋友可能有点心急，沟通上出现了问题，导致数个技术人员对其不满。最后老总又多次找朋友谈话，还是A小姐在场的时候。一个人情绪越不稳定，智商的利用率就会越低。朋友似乎陷入了恶性循环，感觉项目各种不顺，而全公司似乎都在跟她唱反调。生活中往往是“祸不单行”，朋友摔伤了腿，医嘱需静养两个月，朋友“万念俱灰”的辞职了。而这一静养不是两个月，而是两年。
腿伤早好了，心里的伤却久不愈。其表现为，明明感觉得到老公一人赚钱养家的压力，但却连重找工作的勇气与动力都没有。无数次打开招聘网站，此行业和朋友的资历工作机会及待遇都算不错，可就是点击不了投送简历的鼠标。觉得自己似乎在职场迷失了方向，不知道如何自处，如何处理人际关系。不怕加班、不怕出差，不怕身体累，就怕内耗到心累，那种努力了也不被认可的挫败感。消沉-内疚-想改变-没有方法-焦虑-放弃……两年宝贵的时间就这么过去了，接近抑郁。
新年伊始，朋友自己都觉得实在不能再这样了，终于敞开心门与我（们）倾诉。天哪，原来“抑郁”的人，她真有可能正常的与你说笑、吃火锅、秒赞你朋友圈，而不为人知的默默焦虑。
如果你不肯和这个社会交流来争取自己的利益，这并不意味着你坚持了自己，相反，这等于你承认了自己的失败。毕竟没有人可以脱离社会的协助独自成功。所以，朋友我想对你说：
一、在人际关系复杂的职场，跟同事走得太近了，都会是一场灾难。
不要怪我说的太绝对，在职场唯一能最熟悉的人，只有自己。否则，无论谁在对方面前城门四开，都是一种大忌。你把A小姐当朋友，而她却只把你当同事，甚至演变为竞争对手。就算她抢了你的项目，职场上，项目不是被同事抢，就是被同行抢，这不挺正常吗？因你“该动脑子的时候，动了感情”，被不相干的人或者公司抢了项目，你能接受，被“朋友”抢你接受不了。
再说B先生，那也只是你同事，顶多算合得来、互相帮助过的同事，他犯不着为一个并不损害自己利益的项目得罪A小姐，所以他只能保持沉默。关系再好的同事，都要保持适当的距离，这个距离主要是心理距离。让这段距离成为你们的缓冲区，发生矛盾的时候，利益冲突的时候，不至于擦枪走火，伤筋动骨。
我的同事与我变成好朋友，都几乎在我们不是同事之后。
二、你是需要给上司（给公司）不断惊喜的。
如果你一开始锋芒太露，你就很难超出他的期待了。你进步神速，但也用力过猛，用你自己的话说，根本是在不计成本（时间以及身体）的付出。你用了别人几倍的努力取得的成绩，让老总对你期望值过高。要知道，期望越大，失望就越大。重返职场，先求能胜任、能生存，再可持续的发挥你的潜力，不断的给他们惊喜，切不可心急。站在一定的高度而从不让别人感觉你的高度，更能赢得别人的刮目相看。
三、顾客并不是上帝，要用你的专业引导客户。
你的二度受挫，是你太想反败为胜，证明自己。一味迁就客户，想快速完成项目，无形中把压力给了公司内部、同事，导致了同事的抱怨。你是否觉得当你找到成功的钥匙，却发现有人把锁给换了。项目运转像一部机器，需要各部门的协调、配合，必然要遵循一定的规律。前一篇文章我说“全世界妈妈的时间都是提前的”，现在我又说“全世界客户的时间都是提前的”。他们觉得自己花了钱就是上帝，总是要提出各种要求，其实大部分客户不懂你的专业、流程。你完全可以诚恳的与其沟通，用科学权威进行解释，取得理解，切不可擅自答应客户的“不合理”要求。
你说，你用一年时间晋升项目经理，可知独立操控项目是指方方面面，客户关系处理、公司内部协调，绝不仅仅只是专业。在公司里，与各部门、各岗位的关系，我觉得应该是琴弦并行，各自发出不同的声音，保持适当的距离，适当的理解，就能弹出好好听的旋律。
四、时间、情绪管理。
你说，你在丢了大项目之后，接了几个小项目，事情多而杂，由于其他人的“不配合”，你大事小事亲力亲为，你也承认那几个小项目最后也没做好。如果我们在小事上花很多时间和精力，你就很累，在重要的事情上你已经无暇思考和判断。聪明的方法是，小事上尽量简化、“外包”，让专业的人做专业的事，把聪明的决策力留在重要工作上。
就事论事，不要把事情不好的一面无限放大，管理好你的情绪。前进的力量越强，负面情绪就会越弱。成绩与被骂是“买一送一”的，如果你问，“为什么别人要在背后讲我坏话啊”，我看过最好的回答就是， “因为你走在他们前面啊！”强到别人黑不起，就是最好的回击。“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才了解‘自己’。
亲爱的朋友，那些你以为治不好的伤，每分每秒都在慢慢愈合；在你不经意的某些瞬间，那些过去已然风化，你早已松开了紧握的双手，我想看到你果断的点击鼠标（投简历），自信的接受面试、从容的重返职场，勇敢的面对生活！
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