前两日,根据拓思的学习进程安排,我需要教练我们二阶段的学习教练。

她在我们小组群里发了两条信息,定了我们小组成员三人的教练时间。同时她也把她的教练主题以及初期的几个问题发在了群里。

但是!我只瞄了一眼,就转身忙去了。假如,我能认真看多一眼她的目标和内容,后面的好多问题,应该不会出现那么多吧?

晚上八点我准时给她微信电话,问及主题,她说已经在群里发过了,哦,是吗?我赶紧打开又瞄了一眼,确实瞄到了她的主题,于是我就开始了。

开始之前,我信心满满的。这段时间参加知行工坊同学组织的提问训练魔鬼训练营,感觉自己的提问技能大幅提升,所以,自信满满地在还不知道她的主题之前就列了20多个问题出来准备问她。

按照之前的思路开始提问。一开始还是顺利的,后来问到她对这个主题的理解,我被她绕进去了,绕得我第一反应是:这是什么怪理,我竟无言以对?事后我反思到这个问题时才慢慢醒悟过来,太急于求成,反而忽略重要细节!

接着,她竟然跟我说她一直以来不懂得怎么做,希望我给她一些方法,我居然还跟她解释她这个主题的意义和意思以及作用是什么。但她言辞恳切地说她一直不理解,说她遇到这种问题就会不知所措。

我哭笑不得地问:“你今天这个主题是假的吧?”

怎么可能一个资深的人力资源总监来跟我说她完全不懂这个问题?那她怎么可能做到今天的?

她振振有辞地说:“我今天是真心诚意地想来请教这个问题的,其实不管你是教练我也好,还是给建议给方法都可以,我真的是想知道怎么做,我真的是不会。”

我无语了,只好把之前做培训时与之相关的两个例子给她简单讲了一下,从我的角度解释了一下。

她仍然表示不知道,求方法。

现在的我想到当时的自己,好天真好无邪啊,居然真的相信她是来求方法的,竟然忘记了自己的教练本职。

这,大写的“看人之小”啊!

我一边纠结着要不要继续这种“培训”的时候,她一边还在不停地问:“还有什么方法呢?”我几乎是衰嚎了:“我不是在做培训,我是在做教练啊!”

最后终于狠心不再给方法,反过来问:“你说你不知道怎么做,那以前你都是怎么做的呢?”

她说了一句:“好问题!”

可是这个好问题之后没多久,又出现新的问题,然后她又来了:”我也不知道这个是怎么做的!“

现在的我回想起来,不得不说我受了之前她的风格以及其他人对她的评论的影响,我当真是认为她在这件事情上是做得不够好的。所以,我再次扮演”培训师“的角色......

最后,我比预计的一个小时多花了半个小时,不停地陷入泥沼,然后觉察后又赶紧地爬出来,每次爬出来问出的问题,她都会赞一声:”好问题!“

是啊,我是个能问出好问题的教练,可是,在看人之大以及保持中立上,我仍然需要走很长的路。

之后回顾评估的时候,她指出我在几次扮演培训师时其实可以转换角色问的问题,我竟然都在我之前列出的问题清单里有发现了同样性质的问题。

最后,我满心的自责,化成两句话。

第一句是:学习教练套路深!

第二句是:姜还是老的辣!

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