申辰林/文
01
菲菲从偏远农村考到北京读大学，毕业后应聘到一家世界五百强企业的市场部做销售，所以菲菲格外珍惜这份工作，对生活充满感恩，对工作积极努力上进，对同事真诚热心帮助。
领导很赏识她的踏实，业务都交给她去跑，樊凡是她的搭档，她们总能成功的营销客户，赢得客户的信赖。五年内业务做的风声水起，菲菲还在在北京三环内买了房。
可好景不长，领导辞职去了国外，业务全部交接给了菲菲和樊凡，她们也很争气，将业务开展的比较顺利。
02
很快新领导上任，都说新官上任三把火，新领导也不例外，在菲菲和樊凡原有业务基础上增加新业务的同时扣去营销费用的50%。
樊凡心生怨气，想和新领导谈谈，这么重的任务起码每个月营销费用不能扣除50%，不然拿什么去营销客户。
菲菲好心的替新领导说话：“领导要开拓新的业务需要的营销用较多，等到时候业务开拓成功，在交给我们一些业务做，费用又会发下来了。”
樊凡说：“真不知该说你太好心还是太天真！”
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樊凡仍旧去争取了营销费用，果断被拒绝后樊凡觉得这个领导眼光短浅业务肯定发展不起来，动了换团队的心思，她开始留意市场团队的每一个动向，而菲菲仍旧为新领导的业务跑前跑后。
上一届领导留下的一个大客户菲菲樊凡各占了一半的业务，这个客户最近有了新业务，樊凡和菲菲一起去营销，本来更专业的菲菲占了上风，完全可以独自拿下客户，可了解菲菲的樊凡使用了苦肉计，向菲菲诉说自己的各种难处，可试想谁没有一点自己的烦恼和难处，菲菲动了恻隐之心，成功营销客户后将80%业绩分给了樊凡，她占了20%。
几个月后，在完全没有任何风吹草动下，樊凡告诉菲菲她要调到另外一个团队去当副总，HR那边已经通过了，现在领导也同意了。
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通过了解原来樊凡通过上次和菲菲一起营销的大业务与另外一个有着强大背景的资深业务经理组建了市场主管团队，管理所有市场部，樊凡相当于连升几级，一是部门升级，二是级别升级。
菲菲也想过去，可将大业务分给樊凡80%后业务达不到要求。菲菲将此事告诉闺蜜，闺蜜只说了一句话，你这不是好心，你这是缺心眼。
樊凡离开团队后不久，新领导变本加厉的扣营销费用，而开展的新业务没有一个营销成功，菲菲的收入也跟着下降20%，而樊凡在新团队入鱼得水，工资费用大幅提升，菲菲也没有跟团队长去谈营销费用，心里总替领导着想，处于特别被动的地位。
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转眼间又过去半年，新领导新业务开展失败，带来的业务也做不下去了，团队完全靠着菲菲的业务撑着，业绩连连不达标，菲菲收入持续下降，她完全可以换团队，但是担心领导没有她的业绩支撑解散。
她就那么在这个团队里面一直拖着既没有信心做新的业务又不敢跳槽到其它团队，直到整个团队收到上层的淘汰预警信息，新领导也根本没有去保菲菲，菲菲这才慌了神。
在职场上从三个方面来看，菲菲做人缺心眼没有原则。
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一是领导新上任第一次扣营销费用时，樊凡去争取，菲菲好心替领导辩解，一般新领导上任都会笼络人心通过分业务下去给员工做，将营销费用给足，如果反其道而行，一般情况下可能就是没有多大能力捞点快钱走人 。
二是菲菲和樊凡一起营销客户，菲菲专业能力能够独自拿下客户，但在樊凡苦肉计下将业绩分了80%给她，促成了她跳到其它更好的团队升级为副总，而樊凡并没有带着菲菲一起过去而是所有手续全部办理完毕才告诉菲菲，完全当菲菲是傻瓜，而菲菲这件事情本是好心却最能体现她缺心眼做人没有原则。
三是情势已经很明确了，新来的领导业务没有开展起来只想着捞钱，菲菲却还好心的想着自己如果换团队会对领导不利，结果却收到淘汰预警信息，缺心眼到家了。
在职场中我们要有好心眼，但不能缺心眼，做人要有原则和底线。
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