最近，同事小K打电话向我寻求意见。她领导的一个组长小Z和小Z的组员小L在上班时间竟然大吵一架。初期，两个人是因为工作中的些许小事意见不同，只是小声争执，但是两个人你言我语中互不想让，短短几分钟后竟然演变为恶语相向，连正常工作都被迫中断。双方冷静下来后，小Z告诉小K，他没办法管理小L，态度坚决地希望小K能把小L调离，否则他做不了这个组长。这个可是给小K出了一个难题。
先说组长小Z，他是一个来公司快7年的老组长。他熟悉的业务不仅多，而且非常精通，成为小K团队里的数一数二，而且对待工作的态度，任劳任怨不挑肥拣瘦，更是难得。在公司人手不足的时候，小Z不仅身先士卒，经常主动加班，而且全身心地培养新人，给整个小组树立了一个好的榜样。尤其是最近几年，他领导的小组给小K解决了一大堆实实在在的问题，已经成为了小K不可缺少的左膀右臂。小Z不仅自我要求高，对组员要求也高，加上不善沟通，导致他和组员小L，时不时言语摩擦。
再说组员小L，他也是公司的老员工，不过来得比小Z晚2年。业务也算一个好手，对待公司交代的工作，也算尽责，不过不追求上进，所以进公司多年，职位一直未变。他的一大爱好就是上班时喜欢对其他人的工作发表意见，偏偏说得不中听，导致结怨颇多。对此，他也知道，可惜天生嘴贱！常常一时激动就说，说完冷静下来又后悔。没几天又继续犯。之前小K直接管理他工作的时候，小K采取过各种手段，比如和他深入浅出谈心，约法三章，记过，降薪等等，算是管住了一时。可惜，他自从分到小L的组，马上旧病复发。真不知，他是根本不长记性，还是压根不想改。
小K本来想把小L调到另外一个组，看下另外一个组组长是否可以降得住小L。可是另外一个组的组长早就知道小L的德行，连连作揖求饶。如此一来，小L就无处可去，而小K自己又很忙，没有办法像之前一样亲自管小L。如此，小L该何去何从呢？
且听下回分解。
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