算是雪后初晴吧。中午时分，太阳竟然一片灿烂。走出室外，没有多少惊喜，只是习惯到处看看。朋友约了，要到野外走走。对于疫情下的我们，能到外面走走，已经是奢侈了。
微冷的天气里，说不上是空气清新，疫情把大家搞得都非常紧张。村头的盘查人员警惕很高，我们的出行倒显得不好意思，但彼此理解。
空旷的原野，颇为寂静。除却干枯的树木挺立，高低起飞的鸟儿更显得寂寞无比。几声凄厉，好像春天并未到来。那些未开封的土地，那些还等待发芽的野草和枯枝，我们竟然拥有同样的心声。
静静地凝视路边的一片桃树，不知是雪后的缘故，还是已经立春，鼓鼓的芽苞竟也泛着绿意。如果天气放暖，不几日应该会开花。叹息这个时日，植物真好，它们应该不会受到疫情的威胁。最温柔的所在，有我们最期的等待。温柔花开，春天不远。
不忘初心，牢记初心，坚定初心
所谓初心就是我们最初的发心，也就是我们的起心初念。做企业难，眼下的企业更难。企业家与员工都需要思考，你的发心、初心是什么呢？是否在企业遇到挫折、遇到失败，就会想到放弃？如果你的心态不变，走到哪里都会遇到这些问题。因此我们一定要做到不忘初心，牢记初心，坚定初心，才能方得始终。
很多企业家朋友和企业精英在学习的现场，也听过老师讲：世界上最伟大的商业模式，就是两个字“利他”。利他背后的根本哲学就是发心，在疫情期间，更加能证明我们企业，也正是体现我们企业利他精神的时候。坚守我们的发心，才能让我们企业渡过难关，才能找到生存的机会。当困难来临之时，唯有不忘初心，方可制胜。
链接服务、会员客户
在疫情期间，很多企业停业待工。开发新客户止步不前，还要面临老客户的流失问题。而当下作为企业，链接和服务老客户才是重中之重。只有和老客户建立起疫情期间的特殊情感，提升顾客对企业的信心，实现互动，才能引领下一步战略合作。
集客等待、开业时爆发
随着疫情的延续，更多企业无法开业宣传怎么办？
我们应当利用待工期间，进行线上集客、拓客的营销方式，以待正常营业时，将客户引流到线下。例如餐饮业，不同于其他行业，无法进行拓客和集客。但是可以以公司的名义，启动饮食健康抗疫情微讲堂或是直播讲堂，对我们周边的客户进行普及餐饮健康养生知识，从而提高餐饮公司的专业度和知名度。
创新者生，守旧者亡。我们不等一味地被动等待，闭门就是修关。我们欣喜地看到所有精英朋友们都在千方百计地拓展自己的生存空间，微信群多了，互联互动多了，我们坚信困难也能催生新的希望。
调心态、抓当下、谋长期
这次疫情造成的损失已不可避免，我们需要面对现实，调整心态。积极地投入到企业自救工作中去，势必能快速的恢复正常营业，甚至获得超出疫情前的发展成果。而不是怨天尤人，或是消极等待，从此一蹶不振。不同的态度会产生截然不同的自救结果。
当下很多企业营收业务受到重创，短时间不可恢复。我们应梳理有可能产生营收的业务，虽然对企业来讲微不足道，但是仍要加以重视。
一方面这部分业务在疫情时期，可以发挥关键作用。另一方面，也可以驱动企业组织，各个部门实现正常运转，保证企业在疫情过后，能够迅速的恢复正常营业。
线上互动的重要性，我们不应漠视。停止生长是一种可怕的行为。积极在危情时期寻找新的生长方式就是自救。怎样短期实现企业的开速苏醒，怎样在疫情过后尽快恢复正常运营，都应是眼下各位企业家考虑的当务之急。
当下企业的业务停摆，主要是由于疫情期间，客户需求上的衰减。在把握住当前可能产生收入的业务外，企业最重要的是为疫情之后的长期发展要做好充足的准备。疫情期间各企业开展互联网办公模式，也在此呼吁所有的企业家打破原有业务舒适区与时俱进，从线下业务转为线上，化危为机，这就是谋长期。
疫情过后的走势，我们无法准确预测。但我相信，人类智慧的进步，必将战胜这场灾难。对于负重前行的企业精英者来说，当下需要做的就是各负其职。积极地投入到企业的自救中去，待疫情过后，迅速恢复经营步入正轨，才是我们谋长期的重要事情。
在历史转折时期，社会上出现了一种规律：普通人在被动地等待着什么，成功者在主动地创造着什么。
亲爱的朋友们，让我们以身作则、众志成城、听从党话、抗击疫情，用精神美好的状态迎接充满机遇充满挑战的2020年！
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